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Nous nous ferons un plaisir de vous présenter notre processus de recrutement en cinq étapes simples.
Nous examinons en permanence les candidatures reçues, effectuons une présélection et les soumettons à l'appréciation du responsable. La décision de poursuivre ou d'abandonner le processus de recrutement est communiquée par téléphone ou par e-mail.
Durée jusqu'à la réponse : une à deux semaines
L'entretien est mené virtuellement ou sur place avec la personne compétente des RH et du département spécialisé. Il s'agit en premier lieu d'en apprendre davantage sur les compétences personnelles et professionnelles et donne aux deux parties la possibilité d'évaluer l'adéquation culturelle avec l'entreprise et l'équipe.
Durée jusqu'à la réponse : Jusqu'à trois semaines
La question de savoir si quelqu'un convient à l'équipe est un facteur important pour les employés et les employeurs lorsqu'ils décident d'embaucher ou non. C'est pourquoi, dans un cadre informel, nous donnons à chacun la possibilité de faire connaissance avec l'autre.
Avant l'établissement du contrat, nous organisons un entretien final afin de clarifier les questions en suspens des deux parties et de régler les détails contractuels. Une fois que tous les points ont été clarifiés, l'offre écrite suit.
Durée jusqu'à la réponse : Jusqu'à une semaine
Après notre offre d'emploi orale, les principaux points du contrat sont vérifiés une nouvelle fois. Après accord, la rédaction du contrat est commandée et envoyée par courrier.
Durée jusqu'à la réponse : Jusqu'à trois semaines
Tous les collaborateurs et collaboratrices du secteur non médical de Bethesda Spital AG travaillent en moyenne 42 heures par semaine pour un taux d'occupation de 100%. Dans le secteur médical, le nombre d'heures hebdomadaires est de 42 ou 50.
Si le besoin d'un collaborateur ou d'une collaboratrice est d'avoir plus de temps libre à disposition ou de mieux concilier sa situation professionnelle et privée actuelle, nous proposons des modèles de temps de travail flexibles à tous les postes hiérarchiques, en fonction de la fonction.
Nos collaborateurs et collaboratrices bénéficient d'un droit aux vacances supérieur à la loi.
En outre, chaque collaborateur bénéficie de deux jours de vacances supplémentaires, qui peuvent être utilisés de manière flexible.
En plus des prestations médicales de pointe, nous proposons également d'excellents plaisirs culinaires. Le personnel peut se restaurer à des conditions préférentielles dans notre propre restaurant . L'eau minérale est offerte gratuitement.
Nous accordons également une grande importance à la santé et au bien-être. Nos collaborateurs peuvent suivre gratuitement notre MTT (fitness / thérapie d'entraînement médicale).
Nous proposons en outre des cours gratuits de Pilates et de Kettlebell.
Un nombre limité de places de parking ouvertes et couvertes sont disponibles contre paiement. Avec une gestion active de la mobilité, nous souhaitons d'une part optimiser l'utilisation de l'offre de places de stationnement et d'autre part motiver nos employés à utiliser les transports publics. Pour ce dernier, nous proposons des "journées de réparation de vélos" ainsi que, pour les employés qui habitent dans la région du nord-ouest de la Suisse ou qui sont frontaliers, l'abonnement de protection de l'environnement au tarif jeune (Job Ticket).
Se connaître personnellement, entretenir l'échange entre nous ainsi qu'une information ouverte et honnête sont pour nous des éléments importants de la culture d'entreprise. C'est pourquoi nous organisons de nombreux événements, comme la fête dans le jardin avec les proches en été, les goûters du personnel, des informations régulières sur le personnel et les cadres ainsi qu'une fête du personnel ou de Noël en alternance chaque année.
Un congé non payé permet aux collaborateurs d'entreprendre un voyage prévu de longue date ou un projet privé. En tant que collaborateur/trice de Bethesda Spital AG, vous pouvez, dans le cadre des possibilités de l'entreprise, prendre un congé non payé de 3 mois au cours des 5 premières années d'engagement et de 6 mois par la suite.
Nous rendons notre personnel capable d'accomplir avec compétence les tâches qui lui sont confiées grâce à une initiation coordonnée et nous le soutenons dans son quotidien professionnel par un encouragement individuel et par la délégation de tâches, de compétences et de responsabilités. Au moins une fois par an, nos cadres prennent le temps d'avoir un échange constructif avec chaque collaborateur sur ses performances, son comportement et son développement.
Ensuite, il y a ça.
Puis nous avons notre dernier atout - les meilleurs brownies de la ville de notre restaurant
